佐久医療センターにおけるPFMの取り組み（2018/10/23 佐久医療センター）

入退院支援

■概要　・急性期病院の現状　・患者サポートセンターの紹介　　①入退院支援室の取り組み　　②地域医療連携室・退院支援の取り組み　　③医師事務作業補助者の取り組み　　④薬剤師の持参薬管理の取り組み　　⑤管理栄養士の取り組み　・経営的な視点から

心臓病センター科における診療支援チーム設置に向けた取り組み（2018/10/23 長野中央病院）

入退院支援

■概要　・背景（苦情、説明と同意に関する当院の課題、カテ前患者管理と説明）　・目的　・方法（心臓病センター科担当者会議、患者説明資料の⾒直し）　・結果（新規業務の開始、説明同意書改訂、患者用クリティカルパス）　・考察

長野中央病院の経営改善への取り組みと今後（2018/10/23 長野中央病院）

集患・地域連携

病床再編

■概要　・経営改善プロジェクト　・ＰＪの重点検討事項　・ＰＪ初期の改善策、取り組み、対応　・障害、壁、問題　・具体的取り組みと改善、成果　・長野中央病院の収支状況　・再スタート　・追い風　・最後に

DPCとパス（2018/10/12 青森県立中央病院）

クリニカルパス分析

ベッドコントロール

■概要　・クリティカルパス委員会　・私とパスとの係わり　・DPCでの平均在院日数　・パス分析　・今後　・今年やったこと

退院支援から入退院支援へ（2018/09/21 博愛病院）

入退院支援

■概要　・当院の入退院支援の流れ　・退院調整連携パス運用　・入院前からの支援　・予約入院患者の介入件数　・退院支援・調整の流れ

右心カテーテル検査の見直しによる効果と循環器内科医の意識変化（2018/09/14 星総合病院）

医療資源投入量

■概要　・狭心症で心カテ検査をした患者を分析し減収の原因究明をする　　①キーワード　　②現状分析：概要　　③バブルチャート　　④症例分析　・改善事項①S-Gの運用を変更する　・改善事項②外来検査の徹底　・循環器内科医の意識変化　・S-Gの件数推移　・検査・画像診断費用の推移　・１症例あたりのDPCと出来高の差額、バブルチャート　・まとめ

毎日のチェックで収入UP ～骨髄生検についての取り組み～（2018/08/25 熊本赤十字病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・チェック開始のきっかけ　・チェック方法　・運用開始前後の推移　・外来で運用すると　・判断材料として　・検証

チームで取り組む退院時共同指導～解釈としくみ～（2018/08/25 製鉄記念八幡病院）

入退院支援

■概要　・背景　　①地域包括ケアシステム　　②病床の機能分化　　③改定の基本方針　　④切れ目のない入退院支援推進　・急性期～在宅復帰まで　・在宅復帰率設定によるながれ　・機関別退院支援診療報酬相関図　・退院支援診療報酬時系列　・介護支援連携指導料　・退院時共同指導料2　・算定要件を整理してみました　・在宅対象施設　・MSW・退院調整看護師の介入　・退院前カンファレンス　・介護支援連携指導料フロー　・介護支援計画書退院時共同指導計画書　・退院時共同指導フロー　・実績　・退院調整専従看護師からのお願い　・MSWからのお願い

大館市立総合病院DPC委員会算定率向上チーム（2018/07/27 大館市立総合病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・大館市立総合病院の状況　・算定率向上チームの歩み　・主な取り組み項目の状況　・今後の取り組みと課題

多職種を巻き込むプロジェクトの成果と効果〜算定率向上プロジェクトで感じたこと〜（2018/07/27 日本海総合病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・病院紹介　・病院機能向上PJ発足経緯　・薬剤管理指導の取り組み　・救急医療管理加算の取り組み　・おわりに

事例リスト