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事例リスト
疾患毎の重症度、医療・看護必要度と診療単価の相関について（2019/05/11 大分三愛メディカルセンター）
■概要 ・入院単価別看護必要度平均点数 ・使用するデータ ・疾患毎の重症度、医療・看護必要度と診療単価の相関図の作成方法 ・B項目なし相関図 ・当院が戦略的に注力すべき疾患
今からはじめる診療科別原価管理（2019/05/11 北九州総合病院）
■概要 ・診療科別原価管理を導入してみる ・導入したらどうなるの？ ・資料を持って説明に行こう ・これからの活用方法（MCとEVEとクリニカルパス） ・まとめ（マネジメントシステム、コミュニケーション）
クリニカルパスの基本 ～標準化を目指して～（2019/04/13 大阪警察病院）
■概要 ・クリニカルパスについて ・大阪警察病院のクリニカルパス委員会について ・クリニカルパス検討会について ・医事課の取り組み事例（チームワーク編、データ編）
当院における看護必要度の現状と課題（2019/04/13 河北総合病院）
■概要 ・「重症度・看護必要度」の始まりと現在 ・重症度、医療・看護必要度Ⅱとは？ ・看護必要度のイメージ ・当院の数値 ・当院の取り組み ・課題
重症度、医療・看護必要度の精度向上を目的とした事務部の取組み～適切な評価、評価漏れ改善の効果～（2019/02/23 大原綜合病院）
■概要 ・現状と問題点 ・対策の立案 ・対策の実施 ①MDVカンゴッチの活用 ②システムチェックとフィードバック ③看護必要度達成プロジェクト ④多職種連携の体制作り ⑤Ｃ項目確認表の作成・運用 ・活動の結果
職員の理解を深めるためのEVE基本機能の活用（2019/04/13 賛育会病院）
■概要 ・EVEの良いところ ・EVEデータを活用した病院概要をみてみよう ・EVEダウンロードデータを活用しよう －院内会議等で実際に使用した資料の紹介
Medical Codeを活用した経営カイゼン手法 2016 － 2018（2019/03/01 福山市民病院）
■概要 ・Medical Code 導入コンセプト ・Medical Code 導入 ～ 現在 ・ヒアリングの一例（耳鼻咽喉科） ・扁桃周囲膿瘍 在院日数の変化 ・乳房切除術（腋窩部郭清を伴わない）在院日数の変化 ・Medical Management Indicators ・びんご圏公立病院等連絡会議 全体研修会 ・循環器内科との取り組み ・Medical Codeの活用を含めた取り組み
看護必要度Ⅱ導入影響について（2019/03/01 福山市民病院）
■概要 ・当院の看護必要度の経過 ・看護必要度ⅠとⅡの推移 ・看護必要度Ⅱに対してのアプローチ ・看護必要度Ⅱの具体的な取り組み ・看護必要度Ⅱ導入後の結果検証 ・看護必要度Ⅱの今後の取り組み
上白根病院の取り組み ～経営企画室がもたらす影響力について～（2019/02/23 上白根病院）
■概要 ・機能評価係数Ⅱ（救急指数）について ①新入院患者数及び救急医療管理加算算定数（取り組み後） ②補足）救急車受入れ件数 ③入院２日目までの差額（累計）【EVEより】 ④救急医療管理加算 算定分析 ⑤上白根病院が行ったこと… ・病院機能向上委員会について ①退院時リハビリテーション指導料算定率・介入実績 ②MC導入後のリハビリテーション科の変化
カンゴッチを用いた重症度、医療・看護必要度への取り組み（2019/02/23 古賀病院21）
■概要 ・EVE導入・カンゴッチによる評価 ・カンゴッチエラーチェックスケジュール ・カンゴッチを行う事で気付いた事 ・重症度を上げる為には？ ・カンゴッチのデータを使ってみよう ①日毎の重症度推移グラフ ②入院期間Ⅰのタイミングで転棟すると？ ③回復期病床へ一部転換 ・日毎の重症度作成ツール ・新基準による影響の検証
