救急医療指数の適正化（2017/02/25 熊本赤十字病院）

医療機関別係数

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・熊本Ⅱ群病院救急入院比率　・救急医療指数　・救急医療管理加算算定フロー　・DPCコード確定後（退院後）に再チェック　・ＥＶＥのデータ利用　　①入院期間Ⅰが短いコード　　②不適切なコーディング　　③３日目以降の集中治療　・救急医療指数を適正化するには　・正確なＤＰＣデータの重要性

チームで取り組む退院支援加算・総合評価加算（2017/02/25 製鉄記念八幡病院）

入退院支援

コスト管理

■概要　・病院概要と経営環境　・経営企画課の役割　・経営改革 since2014　・2014プロジェクト事例入院支援センター　・2016プロジェクト事例退院支援(加算)チーム　・インターナルコミュニケーション　・まとめ

DPCデータ利用法（2017/01/28 大分三愛メディカルセンター）

医療資源投入量

医療機関別係数

■概要　・EVE　　①入院期間別退院率　　②効率性　影響度分析　　③DPC提出データチェック　・EVE-ASP　　①収益因子　　②診療パスグラフ　　③診療行為一覧＜入院当日＞　・DPC公開データ　　①効率性・複雑性　　②SWOT分析（MDC別）

「Medical Code」を利用した診療科別ヒアリングの実施とその後（2016/11/18 福山市民病院）

コスト管理

■概要　・福山市民病院の概要　・2016年 5月診療科別ヒアリング　　①MCを利用した診療科別ヒアリング目的　　②提示した資料の概要　　③ヒアリングの一例　　④実施後の共通認識　・2016年 10月病院幹部への報告会　　①心臓血管外科 3か年上半期の収支　　②診療科別医業収益対材料比率　　③患者日別原価計算（2016年度上半期）　・結語

重症度、医療・看護必要度の対応（2016/11/16 佐久医療センター）

重症度・医療・看護必要度

■概要　・2016年7月手術室データ「C項目」対象集計　・重症度、医療・看護必要度C項目入力は「医事課」で!　・看護必要度推移　・「カンゴッチ」検証やってみました　　①Hファイル無し空欄?　　②抗血栓塞栓薬持続点滴　　③心電図モニターの管理　　④抗悪性腫瘍剤（注射剤のみ点滴）　　⑤C項目全身麻酔・脊椎麻酔手術　・カンゴッチ検証結果「まとめ」

多職種連携による算定率向上の取り組み（2016/11/16 佐久医療センター）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・指導料・加算の算定率向上　・佐久医療センター指導料・加算算定率確認項目　　①薬剤部関連　　②栄養科関連　　③リハビリ科関連　　④麻酔科関連　　⑤在宅療養関連　　⑥その他　・算定率向上に向けてまとめ

当院における手術償還材料の可視化について（2016/11/16 伊那中央病院）

コスト管理

■概要　・償還材料とは何か？　・EVEから抽出　・手術の収益ってどうなってるの？　・原価管理の効果　・今後の課題

鹿児島医療センターのEVE活用事例（2016/10/27 鹿児島医療センター）

入退院支援

■概要　・鹿児島医療センターの紹介　・普段の活用事例　・退院先別の比較　・まとめ

MCを用いた薬剤管理指導料の算定率向上（2016/10/27 池田病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・池田病院について　・算定率向上への取り組み事例　・ＭＣ活用研究会　　①現状と課題　　②計画及び数値目標　　③取り組みスケジュール　　④実践内容　　⑤業務フロー　　⑥取り組み実績　　⑦成果　・今後の課題

当院の原価計算にかかる取り組み～「Medical Code」の活用を踏まえて～（2016/10/12 松山赤十字病院）

コスト管理

■概要　・当院の経営状況　・診療科別原価計算の導入・運用　・「Medical Code」の活用　・院長ヒアリングの実施状況

事例リスト