薬剤管理指導料算定率増に向けた取組み～Medical Codeを利用した他医療機関との比較～（2017/09/15 飯田病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・はじめに・方法　・Medical Code活用研究会　・入院患者1人・1日当たりの診療単価　・薬剤管理指導料　算定率　MC前　他医療機関比較　・薬剤管理指導料　算定率向上改善計画　・薬剤管理指導料　算定率　MC後　他医療機関比較

パスにおける他部署が喜ぶデータの提供（2017/09/02 長崎みなとメディカルセンター）

クリニカルパス分析

■概要　・当院の概要と経営環境　・当院のクリティカルパス　・効果の見える化　・今後の新たなる取り組み　稼働率・増収を見据えたパス設定

院内DPC成熟に伴った「EVE」活用変遷（2017/09/02 製鉄記念八幡病院）

クリニカルパス分析

ベッドコントロール

■概要　・病院概要と経営改革のながれ　・DPC分析担当!? 統計資料･科別分析･DPC MONTHLY　・初期の経営改善　・医療の質（医学管理料）向上クリニカルパス改定　・経営改革　・まとめ

重症度、医療・看護必要度の精度向上への取り組みについて（2017/06/30 鳥取県立中央病院）

重症度・医療・看護必要度

■概要　・重症度、医療・看護必要度精度管理の現状　・Ｃ項目評価の留意点　・精度向上への更なる取り組みカンゴッチによる監査を試して　・今後の課題

診療報酬制度を活用した高齢者医療の質向上（2017/06/16 済生会滋賀県病院）

加算・医学管理料、算定率向上

入退院支援

■概要　・退院数と65歳以上の症例割合推移　・65歳以上の症例割合ベンチマーク　・急性期病院での高齢者医療の質を向上させる　・教育・研修　　①「生活を分断させない医療」の指標を導入　　②CGA導入・運用プロジェクト　・診療プロセス　　①チームアプローチによる退院調整と退院後連携　　②認知症認定看護師の活動　　③身体拘束解除にむけた取組　・患者・家族の視点　・財務・診療報酬　　①算定できるチーム医療活動と加算項目の増加　　②高齢者の退院支援関係加算と診療報酬改訂（H24→28年）　・今後の課題

EVEによる出来高算定項目の検証について（2017/05/26 木戸病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・症例（肺炎、うっ血性心不全）　・まとめ、今後の課題

｢カンゴッチ｣を用いた多職種協働の取り組みについて（2017/05/19 海南医療センター）

重症度・医療・看護必要度

■概要　・重症度、医療・看護必要度の位置づけ　・重症度、医療・看護必要度のデータについて　・重症度、医療・看護必要度の取り組みについて　　① インフラの整備　　②リアルタイム（日次）の情報収集　　③ 月次（週単位）の情報収集　・カンゴッチの活用について　　「差分」データのリスト作成方法　　不一致のみ再度チェックについて　　カンゴッチによるデータチェックの流れ

重症度、医療・看護必要度当院における、課題と対策（2017/05/19 海南医療センター）

重症度・医療・看護必要度

■概要　・現在までの経過　・患者像が浮かぶ記録の必要性　・質の高い評価をめざして　・多職種との協働の必要性　・多職種での協働例　・カンゴッチの活用　・今後の課題と問題点

カンゴッチの活用事例（2017/04/22 深川市立病院）

重症度・医療・看護必要度

■概要　・深川市立病院概要　・看護必要度の推移　・「看護必要度」の評価方法　・看護必要度評価方法における課題　・カンゴッチの活用に至った経緯　・カンゴッチの活用方法　・カンゴッチ活用結果　・カンゴッチ検証結果

平成28年度診療報酬改定における「重症度、医療・看護必要度」の見直しが意味するもの～精度管理の重要性と将来展望～（2017/03/30 金沢脳神経外科病院）

重症度・医療・看護必要度

診療報酬改定対応

■概要　・平成28年度診療報酬改定における「重症度、医療・看護必要度」の見直し　・なぜ看護必要度の精度管理が必要なのか？　・地域医療構想と看護必要度　・急性期の定義は今後どうなる？（私見）　・看護必要度の精度を上げるには　・当院における10月以降の取り組みの現状　・最後に（まとめ）

事例リスト