事例リスト

救急医療管理加算と退院調整加算の取り組みについて(2015/11/14 )広島鉄道病院
加算・医学管理料、算定率向上
入退院支援
■概要 ・救急医療管理加算  ①マニュアルのバージョンアップ  ②医師に救急医療加算の再周知  ③当面、算定確認の作業に注力  ④今後Dr.へ再検討依頼する際は、事務側の判断根拠も添える ・退院調整加算  ①見直しの方法  ②退院調整加算算定状況 ・今後の予定
当院におけるMedicalCodeの利用方法について(2015/10/29 名古屋第二赤十字病院)
加算・医学管理料、算定率向上
■概要 ・はじめに ・活用方法①算定率向上シナリオ  薬剤管理指導料算定向上の改善計画  栄養課の改善計画 ・活用方法②2つのシステムを利用して  算定率向上シナリオ一覧手術・輸血項目  各種加算未算定検証  各種加算への対策 ・まとめ
松阪市民病院在宅医療連携の取り組み(2015/10/29 松阪市民病院)
集患・地域連携
■概要 ・松阪市医療計画理念・目標 ・松阪市人口動態・介護認定者数・高齢化率 ・松阪市の高齢化率と医療・介護施設の現状 ・院内・関係機関での多職種連携ネットワークの構築 ・実践案
EVEからのパス改善といま急性期病院にできる患者獲得策(2015/8/22 製鉄記念八幡病院)
クリニカルパス分析
集患・地域連携
■概要 ・EVEからのパス改善  ①主要診療科疾患別トップ3パス状況  ②地域包括ケア病棟転棟タイミング  ③PCIパス改訂による効果 ・急性期における患者構造の変化  ①平成26年度診療報酬改定の影響  ②地域医療機関の取り組み  ③発症率の変化  ④高齢化の進展  ⑤急性期病院の患者構造の変化 ・患者獲得策  ①2014・2015事業計画「連携営業強化」  ②2015事業計画「出前講座積極推進」
パス分析から診療プロセス改善へ(2015/8/22 聖フランシスコ病院)
クリニカルパス分析
医療資源投入量
■概要 ・病院概要 ・機能評価係数Ⅱ診療プロセス変化で改善ができるもの ・在院日数短縮→ 内科系パス作成へのきっかけ ・クリニカルパスの定義 ・現状分析  ①在院日数  ②日別収益   収益因子 ・エビデンスに基づく診療計画  ①注射の内訳  ②医師別薬剤別使用薬剤数  ③誤嚥性クリニカルパス完成! ・評価の徹底  ①入院期間率  ②入院栄養食事指導料
肺炎パスの改善 ~当院にあうパスを作成しています~(2015/8/22 江南病院)
クリニカルパス分析
医療資源投入量
■概要 ・病院の概要、診療実績 ・クリニカルパスの管理 ・肺炎パスの改善
入力間違いによるデータ誤差を少なくするための取り組み(2015/7/28 佐久総合病院)
クリニカルパス分析
■概要 ・当院のクリニカルパス使用例 ・バリアンス発生の多いパスのカルテ検証を実施(1例) ・バリアンス登録の問題点 ・対策
地域医療構想機能区分分析(2015/7/28 佐久医療センター)
医療資源投入量
■概要 ・DPCデータE・F出来高データを  専用ツールで分析 ・入院基本料・特定入院料を除いた  医療資源投入量を評価 ・佐久医療センター入院基本料・  特定入院料別医療機能
指導料・加算の算定率向上(2015/7/28 佐久医療センター)
加算・医学管理料、算定率向上
■概要 ・薬剤部関連  ①薬剤管理指導料  ②麻薬管理指導加算  ③退院時薬剤情報管理指導料 ・栄養科関連  ①退院時薬剤情報管理指導料  ②特別食加算(糖尿病) ・リハビリ科関連  ①退院時リハビリテーション指導料  ②リハビリテーション総合計画評価料 ・麻酔科関連  ①麻酔管理料
各診療科部長ヒアリングにおけるDPCデータの活用(2015/7/28 佐久総合病院)
医療機関別係数
ベッドコントロール
■概要 ・診療密度を上げるには  ①在院日数の短縮  ②実施した医療行為は全て登録する ・各診療科部長ヒアリング 結果  ①診療パターンの変更・クリニカルパスの変更  ②顔面神経麻痺 平均在院日数 ベンチマーク  ③DPC退院期間別集計 診療科部長ヒアリング後  ④佐久医療センター 診療密度+平均在院日数
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