EVE・Medical Codeを活用した医療の質の管理とマネージメント（2016/8/18 高岡市民病院）

医療資源投入量

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・経営戦略ＷＧの動き　・具体的な取り組み　①診療科ヒアリング　②指導料・管理料算定件数アップ　③医療機関係数Ⅱ（後発品係数）　④パスへの介入

DPC機能評価係数Ⅱアップの取組み（2016/8/18 富山県厚生連高岡病院）

医療機関別係数

■概要　・「DPC機能評価係数Ⅱの合計」における全国順位の推移　・各係数の推移　・DPC機能評価係数Ⅱアップにつながった大きな出来事（２つ）　・後発医薬品係数アップに向けた取組み　・複雑性係数アップの取組み　　退院症例の全件チェックの開始　　定義副病名の意識付＆予定のＣＦ検査入院の見直し　　DPCフォーラムを初めて院内開催　・救急医療係数アップに向けた取組み　・「他県」のデータの説明　・「全国平均と富山県上位３病院」のデータの説明　・救急医療管理加算を適切に算定　・救急医療管理加算が査定されないように　・救急医療係数アップの他に、救急医療管理加算の算定増

EVE活用による院内レポート発信～院内の状況を統計的数字の見方で理解する取り組み～（2016/8/18 三井記念病院）

未分類

■概要　・DPC導入後の悩み　・院内レポート発信までの経緯　・院内レポート発信の工夫　・SJK REPORT概要　【事例1】EVEの他病院比較機能を使用　【事例2】CCP Matrixシミュレーション　【事例3】特定内科診療件数　・SJK REPORT発行にともなう変化

EVEを活用した院内クリニカルパスの見直し～脳神経外科・内分泌内科パスの見直し事例～（2016/8/18 名古屋第二赤十字病院）

クリニカルパス分析

コスト管理

■概要　・DPC活用ラウンド（慢性硬膜下血腫）　　①クリニカルパス　　②対出来高比推移　　③領域別コスト　　④DPC入院期間率　・DPC活用ラウンド（2型糖尿病）　　①症例サマリー　　②７日間パス、13日間パス　　③対出来高比推移の比較　　④new8日間パス

救急医療指数についての関わりと取り組み（2016/8/18 長崎みなとメディカルセンター市民病院）

医療機関別係数

■概要　・医療情報センターの業務内容　・救急医療指数について　・診療情報管理士の関わり　・救急医療指数の検証　・対策後の結果　・救急医療指数の推移　・運用の変更　・今後の課題

病院分割移転による病院機能の変化～診療機能・効率性の向上～（2016/8/18 佐久医療センター）

クリニカルパス分析

■概要　　・「DPC病院Ⅱ群」入りを目指す方法　①クリティカルパス見直し　②後方支援病院への転院を推進　③平均在院日数を短縮　・患者サポートセンターの機能　・入退院支援室の業務　・クリニカルパス使用率　・予定入院・全麻手術患者入院曜日分析　・予定入院・全麻手術患者術前・平均在院日数　・DPC入院期間割合（2015年度）　・新入院患者数と1日入院単価　・手術件数【全身麻酔】の推移　・平均在院日数と診療密度

高稼働率を維持する病床管理（2016/7/29 大阪警察病院）

ベッドコントロール

■概要　・当院の概況　・高稼働を構成する３つのファクター　　①歴史とブランド　　②運用面（事務主導のベッドコントロール）　　③インセンティブ面　・ＥＶＥの導入～ＤＰＣのⅡ群継続への強い意志

当院における栄養指導件数増加への取り組みついて（2016/7/29 岐阜県立多治見病院）

加算・医学管理料、算定率向上

■概要　・管理栄養士の推移　・法人化してわかったこと　　①スタッフの声　②増員要求　・栄養指導料増加のために　・管理栄養士業務の現状　・今後の課題

診療報酬改定時の当院の取組みについて（2016/5/27 青森県立中央病院）

診療報酬改定対応

■概要　・28年度改定と当院の取組み　・総合入院体制加算１　・平均在院日数短縮の取り組み　・新たな重症度、医療・看護必要度（重症患者率）見込み　・Ⅱ群要件の追加　・救急医療入院

注射用オノアクトを使用した症例（2015/12/15 上都賀総合病院）

医療資源投入量

■概要　・注射用オノアクト５０　・症例説明　・院内へのフィードバック　・ＥＶＥ活用の効果

事例リスト